Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться с задачами.

Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.

Ситуация

После 6 месяцев вступления на должность:

15%

выросли издержки производства

30%

увеличилось количество жалоб от клиентов

превысила текучесть кадров

25%

на

на

на

Кейс 1

Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться
с задачами.

Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.

Андрей И. был принят на должность
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.

Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.

После тестирования команды топ-менеджеров по технологии BestPlacement, было установлено несоответствие мотивационного профиля коммерческого директора Андрея И. с занимаемой должностью. Анализ показал, что Андрею крайне сложно на высокой позиции, и ему следует избегать управленческих должностей, несмотря на его квалификацию

Решение

Кейс 1

Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться
с задачами.

Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.

Андрей И. был принят на должность
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.

Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.

из-за отсутствия у Андрея И. лидерских способностей, необходимой структурированности и мотива «Владение имуществом» выстраивание производственных процессов было неудовлетворительно

Результат

Была выявлена причина резкого падения метрик:

1

2

Кейс 1

компания заменила коммерческого директора на кандидата в соответствии с оптимальным профилем, который был составлен экспертами Career iD по запросу собственника

Руководитель компании планировал повысить маркетолога Наталью В. до руководителя маркетингового отдела. Но после известия о повышении, сотрудница приняла решения уволиться.

Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.

Ситуация

"...узнав о повышении, сотрудница решила уволиться..."

Кейс 2

Руководитель компании планировал повысить маркетолога Наталью В. до руководителя маркетингового отдела. Но после известия
о повышении, сотрудница приняла решения уволиться.

Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.

Была использована методика BestPlacement.
Анализ показал, что Наталья не склонна занимать руководящие позиции, т.к. избегает высокой ответственности и стресса.

Решение

Кейс 2

Наталье В. была предложена должность эксперта по вопросам маркетинга

Результат

Компании удалось сохранить сотрудницу, обладающую ценной экспертизой

1

2

Кейс 2

круг её задач был перераспределен соответственно мотивационному профилю

Эксперты команды Career iD составили оптимальный профиль должности и протестировали 4-х кандидатов, подавших заявку. На основе сравнения, был найден самый подходящий кандидат, который не был в фокусе внимания собственника.

Решение

Кейс 3

Были сэкономлены ресурсы на дальнейший поиск ключевого сотрудника

Результат

Задача решена с минимальными затратами:

1

2

Кейс 3

Сотрудник уже знал специфику компании

В течение 6 месяцев проект увеличил прибыль на 40%

3