Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "Methods and rules that cannot be improved upon have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules must be revived and applied." The front matter, or preliminaries, is the first section of a book and typically has the fewest pages. While all pages are counted, page numbers are generally not printed, whether the pages are blank or contain content.
Мы будем рады Вашим вопросам и комментариям
Диагностируем кандидатов на ключевые позиции
Современный
TEAM-CONSULTING
для руководителей и HRD
Определяем внутренние ресурсы и личную мотивацию сотрудников
Помогаем бизнесу формировать результативные управленческие команды
Знакомо ли Вам?
Вложение ресурсов
без увеличения прибыли
без увеличения прибыли
Дефицит времени
для оптимальных решений
для оптимальных решений
Нередко нам кажется, что если бы у нас было больше денег или времени, все проблемы были бы решены. Но как справиться с задачами, имея ограниченные ресурсы?
Отсутствие или текучесть квалифицированных кадров
Вложение ресурсов без увеличения прибыли
Дефицит времени для оптимальных решений
Нередко нам кажется, что если бы у нас было
больше денег или времени, все проблемы были бы решены. Но как справиться с задачами,
имея ограниченные ресурсы?
больше денег или времени, все проблемы были бы решены. Но как справиться с задачами,
имея ограниченные ресурсы?
Сообщество HR-консультантов Career iD использует специальную методику, которая позволяет объективно оценивать способности кандидатов и сотрудников.
Это даёт возможность принимать только эффективные решения при найме или перестановке сотрудников внутри компании, позволяя сэкономить денежные ресурсы и время.
Это даёт возможность принимать только эффективные решения при найме или перестановке сотрудников внутри компании, позволяя сэкономить денежные ресурсы и время.
Приходите на онлайн мастер-класс
от СЕО «Career iD» Ирины Беха,
немецкого бизнес-психолога
и создателя передовой технологии
профессиональной идентификации
BestPlacement, и мы разберём ваш кейс
от СЕО «Career iD» Ирины Беха,
немецкого бизнес-психолога
и создателя передовой технологии
профессиональной идентификации
BestPlacement, и мы разберём ваш кейс
Тогда наш метод для Вас!
BestPlacement — уникальная и современная методика профессиональной идентификации
BestPlacement позволяет определить основные потребности и ценности сотрудников и понять, в каких ситуациях человек покажет максимальную эффективность, а в каких не будет вовлечён в работу.
Мы используем всего 16 ключевых шкал, которые дают возможность получить исчерпывающий ответ. Других данных не потребуется!
Для каждого сотрудника, прошедшего диагностику, мы обозначим оптимальный функционал и спрогнозируем его поведение в ситуации стресса.
BestPlacement — уникальная
и современная методика профессиональной идентификации
и современная методика профессиональной идентификации
Приходите на онлайн мастер-класс
от СЕО «Career iD» Ирины Беха,
немецкого бизнес-психолога
и создателя передовой технологии
профессиональной идентификации
BestPlacement, и мы разберём ваш кейс
от СЕО «Career iD» Ирины Беха,
немецкого бизнес-психолога
и создателя передовой технологии
профессиональной идентификации
BestPlacement, и мы разберём ваш кейс
Важнейший принцип — сравнение профилей
01
Для каждой позиции мы составляем оптимальный профиль исходя из требований для данной должности.
04
В результате, можем сделать обоснованные выводы о том, какой из кандидатов лучше подходит и почему.
02
Сравниваем результаты каждого кандидата с этим оптимальным профилем.
03
Выявляем расхождения между мотивами, необходимыми для успешного выполнения работы и существующими мотивами у претендента.
Рассказываем на примере бизнес-кейсов
Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
Человек не на своем месте
Ситуация
После 6 месяцев вступления на должность:
15%
выросли издержки производства
30%
увеличилось количество жалоб от клиентов
превысила текучесть кадров
25%
на
на
на
Кейс 1
Листайте дальше
Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться
с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
Андрей И. был принят на должность
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.
После тестирования команды топ-менеджеров по технологии BestPlacement, было установлено несоответствие мотивационного профиля коммерческого директора Андрея И. с занимаемой должностью. Анализ показал, что Андрею крайне сложно на высокой позиции, и ему следует избегать управленческих должностей, несмотря на его квалификацию
Человек не на своем месте
Решение
Кейс 1
Листайте дальше
Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться
с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
Андрей И. был принят на должность
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.
коммерческого директора
в машиностроительной компании
на основе его квалификации,
но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился
с просьбой провести BestPlacement,
чтобы узнать причину падения метрик.
из-за отсутствия у Андрея И. лидерских способностей, необходимой структурированности и мотива «Владение имуществом» выстраивание производственных процессов было неудовлетворительно
Человек не на своем месте
Результат
Была выявлена причина резкого падения метрик:
Кейс 1
компания заменила коммерческого директора на кандидата в соответствии с оптимальным профилем, который был составлен экспертами Career iD по запросу собственника
01
02
Руководитель компании планировал повысить маркетолога Наталью В. до руководителя маркетингового отдела. Но после известия о повышении, сотрудница приняла решения уволиться.
Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.
Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.
Удержание ценного сотрудника
Ситуация
"...узнав о повышении, сотрудница решила уволиться..."
Кейс 2
Листайте дальше
Руководитель компании планировал повысить маркетолога Наталью В. до руководителя маркетингового отдела. Но после известия
о повышении, сотрудница приняла решения уволиться.
Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.
о повышении, сотрудница приняла решения уволиться.
Руководитель попросил провести тестирование по технологии BestPlacement и узнать причину увольнения, чтобы сохранить ценного сотрудника.
Была использована методика BestPlacement.
Анализ показал, что Наталья не склонна занимать руководящие позиции, т.к. избегает высокой ответственности и стресса.
Анализ показал, что Наталья не склонна занимать руководящие позиции, т.к. избегает высокой ответственности и стресса.
Удержание ценного сотрудника
Решение
Кейс 2
Листайте дальше
Листайте дальше
Наталье В. была предложена должность эксперта по вопросам маркетинга
Удержание ценного сотрудника
Результат
Компании удалось сохранить сотрудницу, обладающую ценной экспертизой
Кейс 2
круг её задач был перераспределен соответственно мотивационному профилю
01
02
Компания искала сотрудника на вакансию топ-менеджера по развитию проектов.
После ряда не успешных попыток найти подходящего кандидата, собственник компании применил метод BestPlacement для определения и использования имеющихся ресурсов команды.
После ряда не успешных попыток найти подходящего кандидата, собственник компании применил метод BestPlacement для определения и использования имеющихся ресурсов команды.
Скрытые ресурсы
Ситуация
Кейс 3
Листайте дальше
Сложно отобрать кандидата внутри компании на руководящую должность
Эксперты команды Career iD составили оптимальный профиль должности и протестировали 4-х кандидатов, подавших заявку. На основе сравнения, был найден самый подходящий кандидат, который не был в фокусе внимания собственника.
Скрытые ресурсы
Решение
Кейс 3
Листайте дальше
Листайте дальше
Были сэкономлены ресурсы на дальнейший поиск ключевого сотрудника
Скрытые ресурсы
Результат
Задача решена с минимальными затратами:
Кейс 3
Сотрудник уже знал специфику компании
В течение 6 месяцев проект увеличил прибыль на 40%
01
02
03
Человек не на своём месте
Ситуация
Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
После 6 месяцев вступления на должность:
- на 15 % выросли издержки производства;
- на 30% увеличилось количество жалоб от клиентов;
- на 25% превысила текучесть кадров
Решение
После тестирования команды топ-менеджеров по технологии BestPlacement, было установлено несоответствие мотивационного профиля коммерческого директора Андрея И. с занимаемой должностью. Анализ показал, что Андрею крайне сложно на высокой позиции, и ему следует избегать управленческих должностей, несмотря на его квалификацию
Результат
Была выявлена причина резкого падения метрик:
1. Из-за отсутствия у Андрея И. лидерских способностей, необходимой структурированности и мотива «Владение имуществом» выстраивание производственных процессов было неудовлетворительно;
2. Компания заменила коммерческого директора на кандидата в соответствии с оптимальным профилем, который был составлен экспертами Career iD по запросу собственника
Андрей И. был принят на должность коммерческого директора в машиностроительной компании на основе его квалификации, но вскоре перестал справляться с задачами.
Собственник компании обратился с просьбой провести BestPlacement, чтобы узнать причину падения метрик.
После 6 месяцев вступления на должность:
- на 15 % выросли издержки производства;
- на 30% увеличилось количество жалоб от клиентов;
- на 25% превысила текучесть кадров
Решение
После тестирования команды топ-менеджеров по технологии BestPlacement, было установлено несоответствие мотивационного профиля коммерческого директора Андрея И. с занимаемой должностью. Анализ показал, что Андрею крайне сложно на высокой позиции, и ему следует избегать управленческих должностей, несмотря на его квалификацию
Результат
Была выявлена причина резкого падения метрик:
1. Из-за отсутствия у Андрея И. лидерских способностей, необходимой структурированности и мотива «Владение имуществом» выстраивание производственных процессов было неудовлетворительно;
2. Компания заменила коммерческого директора на кандидата в соответствии с оптимальным профилем, который был составлен экспертами Career iD по запросу собственника
Выгоды использования методики:
Вы снизите текучесть персонала до 10-15% и издержки компании на поиск кадров
Вы монетизируете скрытый потенциал Ваших сотрудников и повысите их лояльность
Эффективность Вашей команды возрастёт
в среднем на 60%, а вовлеченность — на 60-80%
в среднем на 60%, а вовлеченность — на 60-80%
Вы научитесь виртуозно использовать нематериальную мотивацию персонала
Эффективность Вашей команды возрастёт в среднем на
60%, а вовлеченность — на 60-80%
Хотите узнать больше?
Проведём бесплатную консультацию для руководителя компании и продемонстрируем эффективность методики
Вы сможете подобрать для каждого сотрудника оптимальные для него задачи и спрогнозировать его поведение в стрессовых ситуациях.
Консультирование происходит в 3 этапа:
Изучаем вашу ситуацию и позицию, на которую претендуют кандидаты
Отправляем вам ссылки для прохождения диагностики кандидатами
(прохождение занимает 20 — 30 мин)
(прохождение занимает 20 — 30 мин)
Анализируем результаты и проводим конференц-колл, даём рекомендации по итогам диагностики
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
OK